O processo de reengenharia organizacional chegou às organizações na década de 90, prometendo promover resultados inquestionáveis para as empresas que o adotassem. Sobre o processo de reengenharia, é correto afirmar que:
É um processo dinâmico de melhoria contínua que busca inserir no contexto da empresa as melhores práticas adotadas nas empresas do mesmo ramo.
Tem como fundamento realizar drásticas reduções de custo, fazendo uso do enxugamento de pessoal e terceirização de atividades.
Foi desenvolvido primeiramente em empresas indianas, tendo o objetivo de implementar princípios de melhoria contínua.
Propõe repensar fundamentalmente os processos da organização, atuando de maneira drástica no intuito de obter significativos ganhos de eficiência na empresa.
Busca fazer melhorias incrementais e de longo prazo na organização.