Fepese Administração (Celesc) 2013
A Estratégia de Liderança em Custo apresenta riscos inerentes para a organização que a adota, que são:
Os concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico e acabam retirando o foco da estratégia.
Incapacidade de ver a mudança necessária no produto ou no seu marketing em virtude da atenção colocada no fator de diferenciação.
Aprendizado de baixo custo por novas empresas que entram no mercado por meio de imitação ou de investimento em instalações modernas.
O diferencial de custos entre os concorrentes que atuam em todo o mercado se amplia de tal modo que elimina a diferenciação alcançada pelo foco.
O diferencial de custos entre os concorrentes de baixo custo e a empresa diferenciada torna-se muito grande para que a diferenciação consiga manter a lealdade à marca.
